根據公司的年度培訓計劃，3月23日下午，工程部組織安排了項目部相關管理人員的培訓交流學習班，議程如下：

一、由工程部經理陳建忠解讀了項目部組織機構的設置及人員的配置及如何各負其責，如何嚴格控制經營行為的低級錯誤的發生；

二、由總工程師馮永剛講解了項目施工組織設計及各類專項方案的編制要求、標準、規范，及各審批的要素；

三、由工程部高級工程師徐慶賢對在建工程創優創杯、創市優質結構、優質工程的具體實施進行講解，并例舉了200多套施工過程中的不足及標準圖片案例。

公司總師室、工程部相關人員及在滬的所有在建工程的項目負責人、技術負責人、施工員、質量員、安全員等約80余人參加了培訓。活動受到了參會者的一致好評，達到了預期的效應。

根據公司的年度培訓計劃， 3月24日下午，工程部組織安排了項目管理的安全文明施工、綠色工程施工、安全質量資料的培訓交流學習班：

一、由公司工程部林斌強講解了關于施工現場綠色施工的實施要求、標準及資料的完善；

二、由公司工程部徐渭均講解了關于施工現場技術管理質量資料的實施要求，具體如何收集、編制、填寫、整理、歸檔；

三、由公司副總裁汪如洋解讀了施工現場文明安全施工的要點，如何對超過一定規模危險性較大的分部分項工程控制及資料的完善。

我司在滬的所有在建項目的負責人、技術負責人、安全員、資料員等約70人參加了學習班。本次活動受到了一致好評，并達到了預期的效應。