進度緩慢的原因

01、由于工序多、工種多、機械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂，人為造成一些施工結節，增加了協調管理復雜性，這給封頂階段施工管理帶來了相應難度。

02、由于各專業在施工中不能很好地配合，往往出現誤工、返工等問題，對工期、建筑物的質量造成影響，造成工程投資浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。

03、一個單項工程由多家單位同時施工，各工種之間的相互配合、相互協調極為重要，施工管理要求要有高度統一的計劃性、權威性、組織性，否則施工進度很難達到預期目標。

04、每一個專業的技術管理人員，對其他專業的工作、工序、技術和質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，給協調工作帶來更多的問題。

05、處理以及施工協調組織機構缺少權威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格，出現差錯及事故責任不夠明確，對影響工程進度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問題，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便。

7點建議保障施工進度

step1 一份計劃和兩項制度

（1）樹立封頂階段施工仍是施工關鍵階段的思想，在實際工作中要時刻對施工單位人員的倦怠心理保持警惕，一旦出現苗頭，立刻采取措施予以糾正。

（2）編制一份完整的各方專業都認同并遵照執行的封頂階段施工計劃。計劃目標是合同竣工工期，其中關鍵問題是施工交叉配合，各專業要明確各階段的工作內容。

（3）建立問責制度及與之配套的獎懲制度。對因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進度結算款中予以罰金，對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵，提高施工方人員的責任心和積極性。

（4）建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵，此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最少。

step2 協調第一

建立一個有權威的、反應快捷、效率高的、由各方人員組成的協調機構，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求，統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。由于多工種、各專業共同施工，協調機構應視實際情況設置。如系工程總承包，有總項目部承擔；如有若干項目則可由業主發包，聯合業主、監理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現場調度會，針對出現問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。

step3 工作面

控制好施工工作面。某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都要準確計劃，作好短期內協調，以防止因工作面相爭延誤工期。

step4 一切以總承包為標準

施工中總承包方要有統一的控制標準，如標高、軸線，不能混亂；水、電、安裝的定位尺寸應以建筑、結構尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意地自定標高、軸線，否則誤差積累后果嚴重。

step5 室外工程重點把控

室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。室外工程項目繁多錯綜復雜，若計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花”。不但影響施工進度，還會造成場地運輸、行走困難，同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。因此，對室外工程要制訂專項施工計劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。

step6 交叉施工要做好防護

處理好交叉施工的安全防護工作。室內外粉飾、安裝等都是空中作業，因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查，以防發生意外影響工期。

step7 文明施工要持續

做好文明施工，防止前緊后松的現象發生。對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負責，做到工完場清，避免環境污染和半成品污染。(來源：建筑技術雜志社)